Thẻ: An Pham

Đăng trong

An Phạm và tầng trên của hành trình: từ “quản người” sang thiết kế hệ thống lãnh đạo bền vững

An Phạm
An Phạm

Khi câu hỏi không còn là “làm sao để đội ngũ làm tốt hơn”, mà là “mình đang xây một tổ chức kiểu gì”

Nếu dừng lại ở Bài 1 và Bài 2, câu chuyện về An Phạm có thể được hiểu như hành trình của một người làm nhân sự rất sâu nghề, rất thực tế, nhìn thấu những rối loạn phổ biến của doanh nghiệp Việt. Nhưng ở tầng này, câu chuyện đi xa hơn câu chuyện nhân sự. Nó chạm đến một điểm rất ít người dám đối diện:

Doanh nghiệp bạn đang rối, không phải vì thiếu người giỏi, mà vì thiếu một tư duy lãnh đạo đủ trưởng thành để đặt con người vào đúng chỗ.

An Phạm không tiếp cận vấn đề này bằng cách “sửa nhân sự”. Cô tiếp cận bằng cách đặt lại câu hỏi gốc về vai trò của người đứng đầu. Đọc tiếp “An Phạm và tầng trên của hành trình: từ “quản người” sang thiết kế hệ thống lãnh đạo bền vững”

Đăng trong

An Phạm và mô hình “doanh nghiệp phụ thuộc người đứng đầu” – căn bệnh phổ biến nhưng ít ai dám gọi tên

An Phạm
An Phạm

Khi vấn đề không còn là tuyển người, mà là tổ chức đang được xây theo cách nào

Sau Bài 1, rất nhiều người đọc có thể nhận ra mình trong bối cảnh mà An Phạm thường xuyên đối diện: doanh nghiệp có tăng trưởng, có doanh thu, có đội ngũ, nhưng càng đi lên thì người đứng đầu càng mệt. Mệt vì phải quyết mọi thứ. Mệt vì không ai gánh được việc. Mệt vì cứ rời tay ra là hệ thống chệch hướng.

Ở tầng này, câu chuyện không còn là của riêng An Phạm. Nó mở rộng thành một bức tranh quen thuộc của rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang ở giai đoạn 10–100 nhân sự: doanh nghiệp lớn lên, nhưng hệ thống con người không kịp lớn theo.

An Phạm nhìn thấy mô hình này lặp đi lặp lại đủ nhiều để hiểu rằng: đây không phải lỗi cá nhân, mà là một sai lệch mang tính cấu trúc. Đọc tiếp “An Phạm và mô hình “doanh nghiệp phụ thuộc người đứng đầu” – căn bệnh phổ biến nhưng ít ai dám gọi tên”

Đăng trong

An Phạm – Khi người làm nhân sự nhận ra vấn đề không nằm ở con người, mà ở cách lãnh đạo đang đặt họ vào đâu

An Phạm
An Phạm

Có một kiểu rối mà chỉ người đứng đầu mới hiểu

Có những doanh nghiệp không thiếu người, nhưng lúc nào cũng thiếu lực. Tuyển liên tục, đào tạo liên tục, họp liên tục, nhưng kết quả thì không theo kịp tốc độ tăng trưởng. Người lãnh đạo cảm thấy mình lúc nào cũng phải gánh: gánh quyết định, gánh áp lực, gánh cả những việc lẽ ra đội ngũ phải tự xử lý.

Ở bên ngoài, người ta thường gọi đó là “vấn đề nhân sự”. Nhưng những người đã đi đủ lâu trong vai trò lãnh đạo đều biết: đó không chỉ là chuyện tuyển đúng hay sai, giỏi hay dở. Đó là vấn đề của cách tổ chức đang vận hành con người.

An Phạm bước vào nghề trong chính bối cảnh rối ren đó. Và rất lâu trước khi được gọi là chuyên gia tư vấn hay coach lãnh đạo, cô đã sống trọn vẹn trong những áp lực mà doanh nghiệp thật phải đối mặt mỗi ngày. Đọc tiếp “An Phạm – Khi người làm nhân sự nhận ra vấn đề không nằm ở con người, mà ở cách lãnh đạo đang đặt họ vào đâu”

Đăng trong

An Phạm là ai? Chân dung một người làm nhân sự từ thực chiến đến khai vấn lãnh đạo

An Phạm là ai?

https://bstarleader.com/about/
Tôi gặp An Phạm trong một bối cảnh rất đặc trưng của những người làm kinh doanh nghiêm túc: không phải trên sân khấu hào nhoáng, không phải trong những sự kiện truyền thông rầm rộ, mà là trong những cuộc trò chuyện xoay quanh bài toán con người – thứ khiến nhiều doanh nghiệp tăng trưởng chậm lại, thậm chí mắc kẹt dù sản phẩm tốt và thị trường còn rộng.
Đọc tiếp “An Phạm là ai? Chân dung một người làm nhân sự từ thực chiến đến khai vấn lãnh đạo”

Proudly powered by WordPress